為您提供更多企業與員工所需的服務
我們正站在人工智慧革命的浪潮上，員工不斷演進的期望和企業不斷變化的需求，推動這場革命，要實現這一轉變，就必須高度關注靈活性和永續性。這也意味著我們需要建立更聰明的HR職能，並提供更類似消費者的體驗，才能與時俱進。
要在這個變革時代中茁壯成長，HR需要將其作為聘僱管理者的傳統角色，轉變為工作管理者。過去，HR的傳統角色是確保企業順利運行—有足夠的人力、具備合適技能的員工，在合適的時間以合適的成本提供服務。這通常會導致為追求效率而設計出一體適用的人才與勞動力解決方案。隨著AI人工智慧與工作民主化的加速，與時俱進的HR正在重新定義其使命，成為工作管理者。他們能夠推動人才順暢的工作，同時滿足更多人才的個人需求，從基礎上改變了工作的供需曲線。
在HR的帶領下，企業可以建構更直觀、更人性化的工作體驗，將員工置於這場變革的核心。
持續的轉型需要一套如同生態系統的方法、這種方法源於變革，並為流通性而設計。轉型的成功在於每次互動都能建立信任、在每次體驗中讓人們和企業蓬勃發展，並賦予HR日常進行轉型的能力。
使HR與業務目標保持一致
各領導者表示，永續發展是企業轉型的第一驅動要素，當我們談到風險，永續發展也是他們的第二大關注點。然而，僅有31%的人資長表示他們正在進行永續發展計畫。
反之，有超過一半的人資長仍然專注於提升員工體驗，並提供具有吸引力的員工價值主張 （EVP）。
然而，履行對企業與對員工的承諾，並不代表著要相互競爭兩者優先順序。改善員工體驗可以是建構永續的人才管理實踐和交付模式，以及能夠永續發展的員工。
隨著生成式AI迅速改變數位人力資源的布局，並需要新的技能與專業知識，現在是HR定位自己成為企業策略合作夥伴的最佳機會。
有六分之一的HR主管表示，近期的HR數位轉型計畫並不成功。原因為何？ 因為有 67% 的組織在採用新科技時沒有改變工作方式。
為人力資源賦能，以求蓬勃發展
過去幾十年來，管理階層對效率的執著，阻礙了組織對迅速變化的工作世界的應對能力—而預期的效率收益也未能實現。舊模式當時缺乏效果，現在更顯得過時。
面向 未來的人力資源職能 可幫助組織將快速變化的工作與不斷演進的人力需求相匹配 — 這始於 數位優先文化。 改變工作方式以實現日常轉型非常重要。
傳統的人力資源轉型方法無法帶來所預期的成果。要發揮真正的員工生產力和敏捷性，並建立彈性文化，就必須建立以人為本、注重經驗 和 結果導向的 人力資源職能。
我們該如何改變我們的轉型方法，並將我們的人力資源功能極大化，以確保我們建構了一個蓬勃發展的人力資源營運—可以同時幫助企業與員工蓬勃發展？
是時候翻轉劇本，進行有效的轉型了
成功的部署本質上通常具有數位化的特質，但我們不能預設實施等同於部署。僅注重系統實施常會導致僅有技術 轉換的結果。 真正的數位 轉型 應為組織帶來附加價值與新的工作模式。為避免數位轉型不成功所帶來的陷阱，我們需要做的不僅僅是導入新系統。要推動長遠的變革，必須考慮心態、人員、流程和技術的影響。
設計一個為實現真正變革的人力資源轉型計畫，對人力資源成為企業的策略合作夥伴相當重要。以下是成功轉型計畫的要素：
- 明確的願景和策略
- 管理階層的支持與一致性
- 正確的成功衡量標準
- 新功能的有效部署
- 向企業傳遞所需價值
- 員工工作體驗的實質改善
- 我們如何轉型，以更專注於策略計劃，而非營運任務？
- 我們如何成為更以內部客戶為中心的人力資源 （HR） 部門？
- 我們如何塑造員工體驗，以推動人才吸引、生產力和參與度？
為何要選擇美世進行人力資源轉型？
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信任在人力資源領域建立信任，首先要建立一個以人和工作為中心的互動模式。這點需要透過實際可行的人力資源流程，來平衡高互動的 人性化與數位體驗，並建立「反脆弱」的技術與數據基礎，讓人力資源部門得以透過數位化推動。
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蓬勃發展一個蓬勃發展的人力資源職能將運用以人為中心的設計來傾聽員工心聲，並與他們共同創造，以改變為核心重塑工作。HR設計了無摩擦的工作體驗，滿足員工的需求，並不斷透過新的工作方式與創新解決方案（如生成式AI）來增強營運模式。
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轉型要使人力資源能做到日常 轉型 ，需要一明確、一致的 人力資源策略和計劃 ，該策略 將說明人力資源如何幫助推動業務 ；管理階層不再將轉型視為一個有限的過程； 由一個總體策略 ，將 變革帶入員工的98858威尼斯70570，成為完整故事的一部分 。
作為所有工作與勞動力領域的專家，我們將與您一起走過整個轉型旅程。透過我們廣泛的服務，您將能夠獲得各類型產業知識與解決方案，以簡化您的諮詢需求。在過去的兩年 裡，我們帶領了數百項人力資源轉型計畫，提供量身打造的方法，確保與組織目標和文化保持一致。
我們的轉型顧問將產業和客戶推向趨勢、發展和最佳實踐的前線。在持續演變的時代，美世可以幫助您透過採取主動措施，提供可執行的解決方案，以達成更好的業務成果。
美世如何協助您的人力資源轉型之路
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數位人力資源策略
建立數位人力資源策略，強化您的營運模式並實現更好的體驗。成功的數位人力資源需要的不只是科技的導入。我們透過全方位的方式，使我們的數位化成功。 -
HR 目標互動模式和營運模式
發展有效且面向未來的人力資源運作模式。我們協助您建立人力資源目標互動模式 （TIM），以達成組織的策略目標並解鎖員工體驗。 -
部署和數位實作服務
運用內部資源實施各種解決方案。我們與眾多供應商合作，為客戶需求選擇最佳解決方案。我們提供的建議是公正的，不會偏向任何特定的供應商。 -
人才招募和其他人力資源功能
推動人才吸引力，確保您引進最佳人才。我們幫助您設定員工價值主張、招聘流程、組織和技術，以吸引和留住對您未來成功關鍵的員工。 -
未來的人力資源技能
提升您的人力資源團隊技能，為成功的未來建立優勢。美世學院與領先的內容供應商合作，提供自訂的最佳可擴展性數位學習解決方案，以滿足您的人力資源技能提升要求。 -
策略性勞動力規劃
設計合理、有洞察力的方法，以排定優先順序、發展和資助您推動關鍵業務目標所需的人員和計劃。